淮河能源控股集团纪委：“清单+闭环” 推进政治监督落细落实

发布时间：2024-03-30 作者：佚名 来源：安徽纪检监察网　

　　“2023年度，集团纪委聚焦国之大者、企之大事、生态环保、民生实事等重点工作落实落地，制定8个方面20项年度政治监督清单，开展监督检查52次，发现问题59条，向集团党委专报2次，跟进督促整改落实到位……”近日，淮河能源控股集团召开了2024年党风廉政建设和反腐败工作会议，通报了2023年推进政治监督情况，并对2024年工作任务进行了安排部署。

　　淮河能源控股集团纪委在认真总结去年工作基础上，围绕“清单+闭环”工作模式，进一步细化了政治监督清单管理和任务分解。“今年我们认真贯彻落实中纪委和省纪委全会精神，紧密结合企业实际，聚焦政治忠诚、政治责任、政治生态、党内政治生活等，明确了24项政治监督重点任务清单。”该集团纪委纪检监察室负责同志介绍说，今年该集团纪委在推进清单管理的基础上，还将健全完善动态跟踪、限期办结、督查问责、“回头看”等闭环管理机制，推动政治监督落实到具体方案、具体项目、具体措施、具体效果上，形成发现问题、追究责任、督促整改、促进治理的工作闭环。

　　2023年，淮河能源控股集团纪委认真贯彻落实习近平生态文明思想，结合企业特点，将采煤沉陷区治理监督作为开年“头等大事”，集团纪委主要负责人牵头，先后开展现场督导检查10次，制发督办函5份，推动11.12万亩稳沉区治理率由15.3%提高到41.3%。今年，该集团纪委将继续重点关注生态环保治理，聚焦矿山绿化、截污减排、工广文明建设等，不断拓展监督的广度和深度。

　　该集团纪委坚持把推动全面从严治党责任落实作为政治监督的重要内容，协助党委落实健全全面从严治党体系任务要求，通过制定责任落实清单，开展季度点评、半年检查、年度考核，构建了“明责、履责、督责、问责”的闭环链条，有力推动解决了抓全面从严治党和业务工作“一手软、一手硬”问题，以责任落实带动监督落细、工作落地。

　　聚焦“一把手”和领导班子履职用权，去年该集团纪委专门出台了《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》，明确25项任务清单，协助集团党委“一把手”对40名下级“一把手”进行了监督谈话，立案查处各级“一把手”6人、谈话函询 5人。今年，该集团纪委还将持续加大对“关键少数”的监督力度，通过重大事项请示报告、开展专项监督检查、提出纪检监察建议等方式，切实增强监督实效，督促严于律己、严负其责、严管所辖。

　　该集团纪委注重加强与各类监督的贯通协同，推动政治监督精准发力、持续发力。2023年，创新建立了“1+N”驻点监督模式，即由集团纪委牵头，会同组织建设、人力资源、工会群团、财务管理、工程建设、物资采供等职能部门，每季度驻点监督一家单位，重点向新建项目、域外单位、重点领域延伸监督“触角”，扩大了监督叠加效应。今年，该集团纪委还将配套出台《驻点监督工作办法》，聚焦集团公司产业发展重点和特殊时期安全管理，会同职能监督部门，采取解剖麻雀战术，每季度驻点监督一家单位，发现风险隐患，督促整改落实，维护企业健康稳定发展。

　　“下一步，我们将紧密围绕上级和集团党委重大决策部署，不断健全‘清单+闭环’的工作机制，找准政治监督的切入点和着力点，在具体化、精准化、常态化上下更大功夫，切实保障企业上下统一思想、统一意志、步调一致向前进。”该集团纪委相关负责同志说。（淮河能源控股集团纪委）

原文链接：http://www.ahjjjc.gov.cn/tszs/p/117559.html
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。